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    中國建材董事長宋志平講述北新建材過去和未來的8個故事

    編輯:[劃破蒼穹] 時間:2019-9-24 瀏覽數: 相關欄目:防水涂料招商

    中國建材董事長宋志平講述北新建材過去和未來的8個故事手機版網址二維碼

      8月28日,北新建材40周年暨2019創新發展大會在北京未來科學城北新科學院圓滿落幕。中國建材集團黨委書記、董事長宋志平應邀出席會議并作重要講話,集團黨委副書記孫力實,北新建材黨委書記、董事長王兵,中國建材報社總編鐘云華,中國建筑防水協會秘書長朱冬青等出席會議。會上,中國建材集團黨委書記、董事長宋志平(以下簡稱:宋董)對北新建材的過去及未來分別講述了4個故事。

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      宋董是北新建材首任董事長,也是唯一一位曾身兼兩家央企中國建材和國藥集團董事長。宋董在北新建材工作期間實施了一系列的改革措施,建立了“敬業愛成,以廠為家”的人和文化,敲響了北新建材上市的鐘聲,也為中國建材集團奠定了堅實的基礎。

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      宋董表示,8月28日是北新建材建廠的40周年紀念日,同時也是北新建材榮獲“全國質量獎”的日子。在這個既高興又特別的時刻,首先要緬懷小平同志,小平同志當年就說“要盡快把新型輕質建筑材料工廠辦起來,要大批生產”。正是因為他高屋建瓴的指示,北新建設起來,才有了今天的發展。因此我們不能忘記鄧小平同志1979年高屋建瓴的指示,不能忘記祁部長等老一代建材行業的領導,不能忘記北新歷任的老領導、老前輩、老干部、老科技工作者、老工人,正是他們的智慧和汗水給北新打下了堅實基礎,也不能忘記社會各界對北新的幫助和支持,包括廣大新聞媒體,他們多年來給予了北新很多鼓勵與支持。

      過去的40年,北新是一家有故事的公司。

      改革開放的故事

      北新建材是改革開放的故事,沒有改革開放就沒有北新建材。為什么會有北新建材的出現,就是因為鄧小平同志要推每年60萬㎡的建筑新材料配套工廠。過去大家習慣稱北新是“大板廠”,我們有最早的裝配式建筑構件工廠,有全國乃至全世界自動化程度最高的一條生產線。我們引進了石膏板做內墻和吊頂,引進了輕鋼龍骨做支撐結構,引進了巖棉做保溫。北新當時打算怎么做?原計劃在北京建設60萬㎡的新型建材建筑房屋工廠,但由于條塊分割,我們的體系無法進入當時的建筑體系,后來就演變成一家生產建筑材料的工廠,就是北京新型建筑材料廠,生產線分別從德國、瑞典等國引進,都是世界最先進的生產線。因此我常講,沒有改革開放,就沒有北新建材。

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      1979年鄧小平同志視察(本文配圖均源自《我在企業四十年》畫冊)

      北新建材1997年在深圳上市,又是一件改革的事情,如果沒有當時的上市,北新也不會發展到今天。北新上市時融資2.6億,現在看這個數額并不很大,但在當時是很大一筆資金。上市之后,我們在資本市場又融資5億多,加上在市場上3次融資總共融到8億,這為北新發展奠定了非常重要的基礎。北新建材是改革開放的產物。當時很多國有企業就沒有這么幸運,由于資金短缺紛紛倒閉了,上一輪國企的調整大約有3000多萬員工下崗。北新的干部員工避開了這些遭遇,我們是改革開放的受益者,改革開放不僅給北新奠定了物質基礎、技術基礎,還使得北新人打開國門看世界,北新是最早引入國際市場觀念的國有企業。我們很多人當時都很年輕,20多歲就被派到德國和瑞典學習,回來安裝設備的時候,德國和瑞典很多專家長期駐扎北新,這場交流對于北新后來的市場化發展奠定了牢固的基礎。

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      市場開拓的故事

      北新建材是一個市場開拓的故事。當時國家正處于計劃經濟向市場經濟過渡的時期,北新建材面臨著產品出品后不知要銷往何處的難題。而北新生產的石膏板和巖棉在當年并不為世人所知,很多客戶只用到鋼材、水泥、鋁材和玻璃等建筑材料。因此在進行市場推廣時別人總會問同樣的問題“你有鋼材、水泥、鋁材和玻璃嗎”,我們都回答“沒有,但是我們有石膏板和巖棉”。北新第一個推廣開的產品是巖棉,巖棉并不是在建筑上推廣的,是在工業保溫、船舶上推開的,后來慢慢用在了建筑上。建筑當時不用巖棉,我們在燕化做了一個保溫改造后,北新的巖棉保溫技術向全國推廣,全國石化和化工都用巖棉,當時有一句話“工業保溫巖棉化,巖棉保溫龍牌化”,那時候巖棉賺到了錢。當時我們提出“全廠保巖棉、巖棉為全廠”,因為那時候石膏板還在試生產。石膏板進入市場非常艱難,那時候沒有人愿意用石膏板。在此情況下,北新建材開始組織一支年輕的推廣隊伍,并開設如何推銷石膏板和巖棉的課程。

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      北新的推廣是個可歌可泣的故事。上世紀八十年代,北新建材每年在各個城市舉辦20多次推廣會,給一些大設計院和老的工程師講這些新材料的故事,很多推廣員指導一下就到臺上給這些大的總工程師講一通,底下掌聲不斷。北新建材的石膏板是先從廣東、深圳、廈門等發達地區使用,從南到北過來的,當然北京也是主要的應用地點。當年,北京第一個使用石膏板的是長城飯店,長城飯店由美國公司設計,用的全是石膏板。美國大使館的大使帶著長城飯店的設計師一同前往北新,大使觀后感嘆“沒想到中國還有這么好的生產線”。從那以后,北新便將石膏板的應用設計圖紙先后印發給全國各地的設計院,讓大家都學會如何使用石膏板。北新建材的市場開拓是經歷了別人沒有經歷的過程,恰恰因為這樣,北新很好地生存下來。

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      精細管理的故事

      北新建材是一個精細管理的故事。1993年我任職北新廠長時發生了一個幾乎改變北新歷史的小插曲。當時北新生產的礦棉吸聲板出口到韓國的一個集裝箱,集裝箱里有一片吸聲板上有一個工人踩的腳印,對方要求退貨,真的就退了回來。而當時的廠務會圍繞這件事展開了激烈的辯論。后來我說,這個腳印不僅踩在了北新的金字招牌上,更是踩在我們的心上,不能把事情看小,要當做典型案例,教育干部和員工,從我做起,自罰500元,500元在當時是我一個月的工資。海爾為質量問題砸冰箱,北新經歷了同樣的質量反思。從那之后,我們做了ISO9000認證,我們選了當時最苛刻的法國認證公司。現在北新又引入卓越績效管理模式,才能獲得全國質量獎。北新這么多年靠什么生存?就是質量,因為北新生產的東西,產品一貫的好、質量一貫的好、服務一貫的好。北新的產品極其簡單,就是石膏板。記得有次我陪領導參觀,他參觀完和我說,“石膏板看起來沒有什么技術”,我說,“能賺錢就是最好的技術。”

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      說到北新的精細管理,我們是比較早學習日本5S管理的企業,改革初期我們不懂管理為何物,于是北新便派不少干部前往日本學習5s、TQC等管理,派出不少干部前往清華和北大讀MBA,也請來了不少專家到北新上課,學習并提高其管理水平素質。因為北新建材是個制造業,只有一絲不茍、精細管理和質量優選企業方能獲勝。后來北新建材還發生了一個戲劇性的故事,北新建材和外資競爭快打趴下時,同領域的外企紛紛在中國建廠,甚至把產品拉到北京西三旗總部門口“打擂臺”,使得北新的石膏板價錢不停下滑,再降就虧損看,于是這時市場發生戲劇性變化,北京的施工單位用了外資品牌的石膏板后,發現比較“酥”,不如北新的龍牌石膏板好,北新建材的石膏板憑借高強度、握釘力好的優勢贏得了外企,至此北新建材取得了階段性勝利。

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      以廠為家的故事

      北新建材是個以廠為家的故事。“以廠為家”來自日本豐田精神,是我們學日本管理的時候從豐田引入到北新。如何以廠為家?北新當時有南院北院,南苑是工廠,北院是家屬院。那時候我常講,北新就是家,大家在一個家園,一定要把企業建設好。北新當時是怎么以廠為家的?北新每年都舉辦文化節,而在當年文化節,北新的上空總會飄揚著兩個帶著“公司年年漲,房子年年蓋”彩帶的醒目氣球,這句標語不僅是北新建材的機制,更是北新給每位員工的承諾。當時周圍很多國企倒閉了,北新建材是這家企業堅強地生存下來。那時候,國企只要有土地就能給職工蓋宿舍樓,我們每年都蓋宿舍樓,如果大學畢業要結婚,總能分到一套小房子。

      北新建材在改革開放40年風云里一路走過來十分不容易。宋董用“改革開放的故事、市場開拓的故事、精細管理的故事、以廠為家的故事”這四個妙趣橫生的故事回顧了北新40年的發展歷程,這四個故事分別講述了北新搭乘改革開放列車,踏遍祖國疆土進行產品推廣、精益求精的質量管理及“以廠為家”的企業文化。北新經過這些年的迅猛發展,絕地反擊,從中國第三發展成為全球第一,掉過頭超越了市場競爭者,成為全球石膏板行業最有競爭力的公司之一。北新建材已開始全球布局,要在全球范圍建設石膏板廠,北新建材的年輕一代,大家有這種精神,有這種氣魄。

      而對于北新建材的未來發展,宋董也用跨國經營、“一體兩翼”、創新發展和共享機制四個故事來寄予他的期望。企業家不常青,而企業常青。北新建材要常青,這是個薪火相傳、永續發展的故事。

      跨國經營的故事

      北新建材的未來是個跨國經營的故事。過去40年北新建材完成了全國布局,由1條石膏板生產線到現在的84條,并發展成為全球最大的石膏板產業集團。如果沒有泰山石膏板的加入和重組,是完成不了全國布局。下一步,北新建材還要完成國際布局。什么是跨國公司?有些人并不理解,認為是國際化,其實不僅是這些。跨國公司就是總部雖然在某個國家,但它的公司是在全世界的。北新建材下一步要朝著跨國公司發展,總部將立足北京未來城,布局全世界。20年前我們承諾做到2億㎡的石膏板,登報后很快就做到3億㎡石膏板。如今王兵總說要做到50億㎡石膏板,讓我有點驚訝,但我也相信他能做到。50億㎡石膏板意味著全球50%的石膏板都為北新建材市場占有,也意味著全球大多數地區都插著中國的國旗,過去我們經歷了40年,再過20年我相信北新建材同樣也能做到。“青山處處埋忠骨,何須馬革裹尸還”,北新建材應志在世界。

      “一體兩翼”的故事

      北新建材的未來是“一體兩翼”的故事。“一體兩翼”是北新建廠40周年之際研究制定的發展戰略。“一體”是石膏板系統,石膏板+業務,不僅是石膏板,還包括配套產品體系,石膏粉料、砂漿等等,我們已經把石膏板做出“花”來了,但石膏粉料是個巨大市場。“兩翼”是涂料和防水業務。過去北新提出“邁向住宅產業化”,根據北新發展的實際情況,重新制定發展戰略也是必要的。此時北新建材再次做出選擇,將進一步擴大“一體兩翼”發展戰略。北新建材成立發展已久,有著非常響亮的品牌,也有雄厚的經濟實力,如今北新建材在石膏板領域已經做到60%的市場份額,需要進入更大的業務領域,而涂料和防水領域恰巧是北新的不二選擇。北新建材將帶動兩大業務發展,并以20%防水+20%涂料實現協同發展,未來防水與涂料都將會是北新建材的兩大品牌,“一體兩翼”也將助力北新更好地發展。

      創新發展的故事

      北新建材的未來是個創新發展的故事。無論石膏板、涂料、防水,北新建材都要創新發展。北新建材把石膏板做出了花,做成了各種各樣,這就是創新。北新建材的核心理念是創新,新是北新建材的字號,北新建材是因新而生、因新而在、因新而發展,新就是北新建材的活力、是北新建材的生命和北新建材的未來。所以大家一定要知道我們這個招牌和別人的不同之處,我們是北新建材,要體現核心理念。

      共享機制的故事

      北新建材的未來是個共享機制的故事。北新建材要通過改革使得經營者、廣大干部、員工和年輕一代,都能分享和共享企業創造的財富。這也是我目前的遺憾。客觀說,北新建材是中央企業,管得緊一些;主觀來說,北新建材還有很多是可以做的,改革就需要往前走,但沒有邁開腳步去做。改革需要擔當,改革需要往前走一步。我常想這個問題,如果不改革,我們年輕一代怎么能買得起房子?

      做企業說起來復雜,其實真正做起來很簡單,企業是要以人為本,做企業不能只見樹木不見森林。誰能把人心的火點燃起來就能成功,所以我們要共創財富與大家共享。當然也要把股東、經營者和員工的利益有效結合實現平衡,這就是繼續改革、共享機制、共享財富的故事。

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      北新建材因創新而生,因生而在,新就是北新建材的生命,就是北新建材的活力,是北新建材的未來。宋董表示,要打造為跨國經營、一體兩翼、創新發展、有共享機制的北新建材,為北新建材描繪了一個波瀾壯闊的明天。

      來源:聚王牌防水招商網

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